| |  | Центральный офис:
(495) 77-55-145 Перезвоните мне! |
|
|
|  | | От простого к сложному
Сперва аз да буки, а потом науки. (русская пословица).
Сложные, крупные проекты требуют особого внимания, работа над ними всегда ведется поэтапно. Все дело в том, что исходными данными зачастую является некая абстрактная идея, которая кажется перспективной. При этом, как минимум, должно быть еще и понимание того, как эту идею можно будет монетизировать с помощью интернет сайта.
Существуют 2 подхода к работе над сложными проектами. В первом варианте начальным этапом выделяют полное детальное описание всего проекта; далее в соответствии с ним провести техническую реализацию. Второй - выделить логически законченный этап для запуска базовой версии проекта и по ней уже проработать техническое задание и реализовать его.
|
|
В обоих подходах есть свои достоинства и недостатки. Так, детальное и полное описание проекта требует постоянного тесного взаимодействия разработчика и идеолога проекта, что не всегда возможно. А иногда идеологи считают, что все детали должны додумывать разработчики технического задания - это ошибочный подход. Таким образом, в случае недостатка времени на коммуникации выбор первого варианта работы приведет к увеличению срока реализации проекта. Это связано с тем, что описанное в техническом задании не является окончательной информацией для реализации проекта, в процессе работы она будет дополняться и пересматриваться, как правило, это ведет к дополнительным издержкам. Достоинство первого варианта при правильном подходе - полное понимание проекта всеми сторонами и, как следствие, возможность точной оценки его стоимости и сроков реализации и исключение в процессе работы дополнительных издержек.
Второй вариант подразумевает на первом этапе реализовать некое "ядро" проекта, достаточно простое, чтобы стоимость и сроки его реализации были достаточно компактными. Например, в любом проекте, который что-то продает, есть каталог товаров, добавление в корзину, информационные страницы. Важно чтобы базовая версия проекта выполняла базовую функцию, например, возможность заказа товара. После того, как "ядро" запущено, клиент имеет живой проект - он понимает в каком направлении его развивать и более четко формулирует задачи, чем на начальном этапе работы. Это и есть главное преимущество второго варианта - минимизация затрат. Хотя есть и подводный камень - в первом варианте бывает так, что клиент не понимает всей сложности задачи и в результате проект оказывается недооцененным, что выявляется ближе к запуску тестовой версии проекта. Другими словами, экономия во втором варианте не очевидна сразу и может быть ощущена только на финальном этапе - запуске рабочей версии сайта. Недостатком второго этапа является увеличенный общий срок реализации всех задач проекта, что является следствием временных затрат на постановку задач для каждого последующего этапа.
|
|
| | Сделано в AdLabs: Интернет магазин сети "Утконос"

Интернет магазин в режиме online интегрирован с ERP системой SAP R/3, в том числе обработка заказов, обновление каталога, остатков, данных о магазинах и клиентах.
www.utkonos.ru
|
|
| | | | | Если вы планируете в этом году посетить конференцию РИФ+КИБ (18-20 апреля в подмосковных "Лесных далях"), обязательно зайдите на наш стенд (№22).
Новые сервисы, материалы и общение с экспертами вам обеспечено. Кроме того, мы предложим нашим гостям ароматный кофе или прохладительный напиток и бесплатные консультации по щекотливым вопросам, связанным с интернет-маркетингом. |
| Многие крупные зарубежные Интернет магазины автоматически открывают в браузере телефона мобильную версию. У многих есть приложения для заказа в iOS, Android. Почему в Рунете таких Интернет магазинов единицы и нужна ли мобильная версия Интернет магазину вообще? |
| Если вы планируете посетить eTarget-2012 (22-23 марта в Москве в центре "Цифровой Октябрь"), обязательно зайдите на наш стенд (№12, 13) и получите комплексную экспресс-проверку сайта, свежий сборник лучших статей по контекстной рекламе и аналитике, а также пригласительные... |
| Конкурентный анализ – небольшая часть юзабилити-экспертизы, которая бывает очень полезна и показательна. Действительно, в сравнении с современными сайтами и зарубежными практиками сайтостроения, клиентский проект может выглядеть весьма печально, но, порой посмотрев другие сайты отрасли, понимаешь, что все еще очень даже неплохо, а может быть намного лучше. С чего начать и как провести конкурентный анализ? Каким должен быть его результат? |
| Жизнь проекта в вебстудии не заканчивается с подписанием акта приема-передачи работ. Это всем понятно. Другой вопрос – как перевести отношения с клиентом после сдачи проекта в русло взаимовыгодного сотрудничества: чтобы клиент хотел от нас оказания новых услуг и выполнения новых работ, и чтобы ему было удобно их оплачивать. |
|
| |
|
| |